Nachfolge ist kein Ereignis.
Sondern ein Prozess, der gestaltet werden muss.

Nachfolge ist ein wiederkehrendes Thema in Organisationen – doch erfolgreiche Nachfolge passiert nicht von selbst.

Sie ist das Ergebnis eines strukturierten Prozesses: von der fundierten Potenzialbewertung über klare Entwicklungspläne bis zur Übergabe von Verantwortung.

Typische Situationen in der Nachfolge:

Die Nachfolge ist entschieden – aber nicht vorbereitet
Der Nachfolger ist fachlich stark, aber noch nicht in der Führungsrolle angekommen
Erwartungen zwischen Übergeber und Nachfolger sind nicht geklärt
Entscheidungen werden aufgeschoben

Nachfolge im Spannungsfeld zwischen Veränderung und Kontinuität.

Sichern Sie die Zukunft Ihrer Organisation durch einen strukturierten Nachfolgeprozess. Ich begleite Sie bei der Identifikation und Entwicklung der nächsten Führungsgeneration und bei der Strukturierung des Prozesses.

Potenzial-analyse

Im Rahmen von strukturierten Potenzialgesprächen biete ich Ihnen eine Standortbestimmung zu den einzelnen Kandidaten und Kandidatinnen. Im Fokus steht nicht nur die Qualifikation, sondern vor allem die Passung zur Rolle: wie gut passt ein Persönlichkeitsprofil zu der Rolle, die es zu besetzen gilt. Bei Bedarf kann ich Entwicklungsvorschläge erarbeiten. Das verschafft Ihnen Klarheit und Sicherheit in Ihrer Entscheidung.

Prozess-begleitung

Nachfolgeprozesse sind komplex – geprägt von unterschiedlichen Persönlichkeiten und Interessen. Das erfordert eine Planung. Der Prozess entwickelt sich aber meistens auch dynamisch: nicht alles trifft so ein, wie geplant. Das macht eine Begleitung sinnvoll und hilfreich.

Sparring Partner

Im Laufe des Prozesses ergibt sich regelmäßig die Notwendigkeit, Pläne und Entscheidungen zu hinterfragen. Das gilt für die übergebende und die übernehmende Seite gleichermaßen. Oftmals ist auch ein Interessensausgleich notwendig. Hier bringe ich die Sicht von außen und stelle gerne auch unbequeme Fragen.

Expertise in Nachfolgeprozessen

Im Laufe meiner Karriere durfte ich zahlreiche Nachfolgen aktiv gestalten. Zugleich habe ich aber auch in vielen Fällen beobachtet, wie Nachfolge nicht geglückt ist – und warum. Dieser Erfahrungsschatz gibt mir das Gespür dafür, wo es haken kann. Ihr Vorteil: Stolpersteine rechtzeitig erkennen und gezielt vermeiden.